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相比大多数内容公司把文学、音乐等通常作为影视IP开发的上游,聪明传媒提出了一套独特的逆向IP孵化模式:推出网大作为流量入口,来孵化小说和音乐,网大播出后改编成小说,形成粉丝沉淀和IP品牌,再延伸开发系列网大甚至网剧。我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。比如说现在共享单车的项目,大家在卖老股的时候都不折价卖了,都要议价卖,毕竟这个项目太火了。

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  曾经意气风发而今难以为继?  正当人们习惯了温城辉的意气风发时,3月27日他发布内部信称开始裁员,并将持续一段时间,被外界解读为“经营已难以为继”。90后本身就是文化娱乐最主要的消费人群,有大量时间、也愿意把大部分的钱花在文化娱乐上。  其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。

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  2006年他主动回归新世界百货,但他并没留在父亲身边,而是跑到了北京,从决策者助理做起,重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演,领导IPO上市。  和骚客一样,乐播足球做的也是围绕比赛的争议和话题做解读。  “但是当我提起期望薪资时,CTO犹豫了一下,说这个薪资可以给,但是需要CTO本人以人格向CEO作担保,才能开出这个薪资请他来。

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